Guía para crear un plan de negocio, capítulo 4: La industria

功能

" El entorno es todo lo que no soy "

——爱因斯坦

¿Recuerdas el momento en el que entraste a un examen sin haber ni siquiera abierto el libro de studio?很可能,el primer pensamiento que tuviste en ese monument to fue que debiste haber hecho tu tarea,¿verdad?宽多estás新生活,快乐más我只知道自己是怎样的人,我是怎样的人,我是怎样的人,我是怎样的人,我是怎样的人éxito我是怎样的人,我是怎样的人,我是怎样的人。

También我们的事业有成sección我们的事业有成了Tamaño de tu mercado,Quiénes serán我们的竞争对手的原则决定了我们的命运cómo podrás我们的竞争对手的命运。

Tamaño de tu mercado

我们有一个伟大的想法,机会,机会,机会,和,qué,谷,la pena。为了有意义的国家cuántos客户的存在是为了我们的利益cuáles serán我们有可能。Este es el primer paso para atraer la atención de quien esté leyendo tu plan de negocio。罪恶的禁运,这是可能的,我们的国家,así我们的国家categorías我们的国家,我们的国家dirección正确的:

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工业发展的趋势

阿霍拉,必需品创建者cuál es laSituación de tu industriaDesde todos los ángulos, para que el lecector de tuPlan de negocioPueda entender si es buena idea执行联合国negocioEn ese sector o no。我们有一个优秀的国家análisis PEST。Esto lo que debes consideration al hacerlo:

分析害虫

pest_analisis

P-因子políticos:¿Cuál es el rol que el gobierno juega en tu industria?

capitulo4_economia

E-因素económicos:¿Cuál es la situación económica tanto local como nacional?

capitulo4_social

S-社会因素:

¿Cuáles son los cambios associantes en cuestión de tendencias de estilo de vida, demográficas,活动del消费者,行为指导de compra opiniones?

capitulo4_tendencia

T-因素tecnológicos:¿Cuál el impacto que tienen los cambios de las tendencias tecnológicas en tu industrial ?

奥特拉赫拉米塔útil que debees考虑cuando estés llevando a cabo调查工业的Análisis Porter de las cinco fuerzas.没有te preocupes si nunca有asistido a una clase en donde te enseñenEstrategias de negocios.Es algo bastante sencillo。一个continuación las cinco fuerzas que lo conconan:

Análisis Porter de las cinco fuerzas

capitulo_porter

新竞争者

¿Qué tan difícil (o fácil) es para alguien entrar en una vertical específica?Si es muy fácil,也许el espacio estará我的竞争者luchando por ganancias。反行逆行,我们difícil,我们要互相竞争。

capitulo4_subsitutos

Amenaza de productos(o servicios) sustitutos

¿Qué可能是生产的产物服务的减少,需求的减少,工业的完全取代?

capitulo4_poder

波尔德negociación买办

Cuando se trata de precios y condiciones,¿cuánto poder tienen tus clients ?,¿son lo suficientemente organizados para ejercer su poder de compra o tu competencia los puede persuadir y resultar en una guerra de precios entre proveedores?

capitulo4__proveedor

Poder de negociación con proven多尔

Se refiere a qué tanto取决于不确定证明或para que tu negocio opere。Si es difícil o casi impossible que cambies de被证明,意味着需要控制。我的家乡,我的儿子,我的家乡,我的家乡términos。

capitulo4_estadistica

竞争者

Haciendo enfasis在拉斯维加斯霹雳马组织四弦吉他,你能去联合国的人们早上entendimiento del梅尔卡多y si伟es想法entrar en el mismo) cuanto外面你能去durar dicha工业,traves de,五分镍币te hara联合国espacio艾拉,y, es是esta en涂魂斗罗。

Competencia

你是我的上帝,你是我的上帝梅尔卡多趋势这是工业发展的典范,是竞争原则的统一。“一个完整的没有单独的,一个直接的能力”(los que tienen ofertas similares),“también一个间接的能力”,“一个伟大的国家的能力”están al acecho (los Amazon y谷歌del mundo)。

我的意思是,我的老师,我的老师,我的老师,我的老师,我的老师,我的老师,我的老师,我的老师,我的老师,我的老师,我的老师más我的老师。我们的想法más fácil我们的想法información我们的想法públicas我们的想法más我们的想法是可能的。

Además值得推荐的我们análisis FODA,严肃地面对挑战estés我们的竞争者,有自己的能力más我们的竞争者análisis我们的能力和自己的利益。Esto lo que significant FODA:

分析达

capitulo4_fortaleza

F-Fortalezas:¿qué tienes que hacer por tus clients ?¿tu tecnología, marca, gente o cadena de valores?

capitulo4_oportunidades

O-Oportunidades:¿De qué puedes sacar ventaja?Las tendencias ambientales o cambios del entorno pueden ayudarte?

capitulo4_debilidades

D-Debilidades:¿Qué es lo no puedes hacer por ellos?Falta de gestión, experiencia, servicicio al cliente o mala retención de clients

capitulo4_amenazas

A-Amenazas:¿Hay algo que no te deja dormir de noche?¿Algo que te preocupa?

Por último, antes de que pasemos al " cómo "这是一种服务的产物,一种为我们提供服务的方式más,这是一种为我们提供服务的方式demás在我们的世界里。Estas variables son casi siempre"英勇无畏"“puntos de venta únicos”o“? competitivas”.我是新手,我是新手cómo迈克尔·波特的朋友我是新手,我是竞争对手genérica,我是竞争对手,我是竞争对手:

Estrategia competing a genérica

capitulo4_competencia

Costo de liderazgo:我们是这样的,我们是这样的,我们是这样的,我们是这样的,我们是这样的,我们是这样的,我们是这样的。

capitulo4_diferencia

Diferenciacion:Aquí es en donde tú产品o服务的方法和方法,并成为一种方式líderes del mercado actuales。Haz valer el factor " novedad "。

capitulo4_segmentacion

Segmentacion:Aquí我们所看到的联合国的世界específico,我们所看到的世界relación con联合国público más pequeño,我们所看到的世界más伟大。

También“商业模式的一代”,por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, que presenta algunas formas muy útiles de hacer que tu oferta se destaque entre la tud。Sobre la base de este libro, continuación algunos puntos clave con los que puedes竞争对手:

  • 新闻:满足你的需要aún没有你的联合国产品o服务的存在,pero con UN marcado punto de diferenciación。

  • Rendimiento:在mercado中,是否存在这样的制度más rápido y mejor que lo que

  • Personalizacion:这是一种变通,一种客户,一种客户

  • Diseno:我的家乡diseño我的家乡,我的祖国demás。

  • Precio:Ofreces lo mismo que todos los demás, a UN precio mucho más bajo

  • Reducción de costos:阿尤达斯,我的客户,阿霍伦,迪尼罗

  • Reducción de riesgos:这是一种让我们的客人们都能享受到的享受。

  • Accesibilidad:我的工作是,联合国的工作是,先解决问题,然后解决问题。

  • Conveniencia:Tu producto o servicicio es mucho más fácil de usar que los que existen en el mercado。

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