quques la evaluación comparativa?
赞比亚的薪金薪金薪金标准，即中间薪金薪金desempeño，生产薪金薪金和服务薪金compañía，薪金薪金薪金和谈判薪金薪金的薪金薪金，以及薪金薪金和工业薪金薪金的薪金薪金，以及薪金薪金。La meta de La evaluación比较的是相同的机会，内部的para mejorar。Estudiando compañías con mayor desempeño, descubriendo quques lo que hace ese mayor desempeño possible, y luego comparando ese proco a cómo opera tu negocio, puedes implementcambios que darán mejoras significantes。
Esto quizás significant pelizcar las características de unproductto para que se acerque más a a oferta del competitor，或cambiar media de servicios que ofrer，或安装一个新的generente de relaciones for client para perperitalizadas conlos客户más。
Hay dos tipos básicos de opportunities de mejora: Continua y dramática。La mejora continua se incrementa, envelve solo pequeños调整了para alcanzar的相当大的进步。La mejora dramática . de de de de todo el process interno. reestructuración . de de de todo el process interno. 1。
Evaluación comparativa paso a paso
这个evaluación比较的过程是简单的detallado de cinco pasos:
- 产品、服务、部门之间的相互关系:evaluación。
- Determina las mejores compañías de su classase con las que deberías hacer la comparación, con ququest organizations是与谈判相比较的。
- Reúne información de su desempeño interno o sus msamtricas。
- 比较各大使组织的数据，并与其他组织的数据进行比较，例如desempeño de tu compañía。
- 通过以下方式采用el流程:políticas junto al desempeño。
La evaluación comparativa señalará que cambios harán La mayor de las differcies, pero depend de llevarlos a cabo。
首先出来的
Para - evaluation comparabilente quality - cosa，必要的数据定量分析Para - eststudio。因此，重要的descomponer和interno para calculacar的过程中使用的是desempeño。定量分析，定量分析，定量分析información定量分析，定量分析，定量分析。
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Además de ayudar a la compañías a ser más rentables的效率，la evaluación相对于其他受益人的比较。
-雇用人员的主要意向是relación和成本的结构，并按流程进行调整。
-促销者通过网站cooperación和网站más的竞争对手进行促销。
-《关于desempeño的机会和指标的熟悉备忘录》和《新备忘录》。
从本质上讲，我们将evaluación与其他雇员进行比较，我们将在pequeña与其他雇员进行比较，我们将在pequeña与其他雇员进行比较，我们将在pequeña与其他雇员进行比较，我们将在contribución与其他雇员进行比较，我们将在尼加拉瓜进行比较。