Guía para crear un plan de negocios, capítulo 4: La industria

功能

" El entorno es todo lo que no soy "

——爱因斯坦

你知道我现在在做什么吗?也许,我在这里有个美好的回忆,我在这里有个美好的回忆,你知道吗?Cuando estás在新的世界里,有很多东西más在自己的世界里,在自己的世界里,在自己的世界里,在自己的世界里,在自己的世界里,在自己的世界里,在自己的世界里,在自己的世界里。

También vas a utilzar esta sección para demostrar que vale la pena emprender dado elTamaño de tu mercadoQuiénes serán我们的竞争对手的原则决定了我们的权利cómo podrás我们的竞争对手的权利。

Tamaño de tu mercado

在那里有一个美好的想法,一个伟大的想法,一个国家的机会qué墨西哥。以实际价值为基础cuántos客户在市场中存在cuáles serán我们有可能赚钱。Este es el primer paso para atraer la atención de quien esté leendo tu plan de negocios。罪恶禁运,有可能在国家之间建立联系,así在国家之间建立联系categorías在国家之间建立联系dirección正确的:

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工业发展趋势

阿霍拉,必需品建立者cuál es laSituación de tu industriaDesde todos los ángulos, para que el lecter de tu计划“你有你的想法”Emprender联合国En ese sector o no。一个优秀的herramienta一般que puedes utilzar es un análisis PEST。Esto lo que debes considered al hacerlo:

分析害虫

pest_analisis

P-因素políticos¿Cuál es el rol que el gobierno juega en tu industria?

capitulo4_economia

E-因素económicos:¿Cuál es la situación económica tanto local como nacional?

capitulo4_social

S-社会因素:

¿Cuáles son los cambios relevantes en cuestión de estilo de vida的趋势,demográficas,消费活动,意见的守护神?

capitulo4_tendencia

T-因素tecnológicos:¿Cuál我们对发展趋势的影响tecnológicas我们的工业?

Otra herramienta útil que debes conderar cuando estés llevando a cabo investigaciones en tu tu industria es elAnálisis波特·拉斯·cinco fuerzas.No te preocupes si nunca has asistido a una clase en donde te enseñenEstrategias de negocios.我们永远都在努力。continuación A:

Análisis波特·拉斯·cinco fuerzas

capitulo_porter

竞争对手的新机遇

¿Qué tan difícil (o fácil) es para alguien entrar en una vertical específica?我可以fácil,也许我们可以estará我没有竞争对手。与之相反,我们可以difícil,在竞争的环境中,我们可以相互转换。

capitulo4_subsitutos

Amenaza de productos(o servicios) sustitutos

¿Qué可能的生产和服务,减少了需求,完全取代了工业?

capitulo4_poder

Poder de negociación de买办

你知道我们有什么珍贵的条件吗?¿cuánto我们有什么客户?,¿son lo suficientemente organizados para ejercer su poder de compra o tu competencia los puede persuadir y resultar en una guerra de precios entre proveedores?

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Poder de negociación证明

这句话的意思是:qué这句话的意思是:不能确定,也不能确定。Si es difícil不可能的证明,对控制的意义。我的祖国,我的祖国términos。

capitulo4_estadistica

竞争是竞争的中心

Haciendo énfasis在最开始的时间里,在最开始的时间里,在最开始的时间里,在最开始的时间里,在最开始的时间里,在最开始的时间里,在最开始的时间里,在través de qué中间的时间里harás在最开始的时间里,在qué的时间里está在最开始的时间里。

Competencia

你是我人生中最重要的老师市场趋势这是一个工业发展的典范,是一个共同的竞争原则。这是一种直接的综合能力,también间接的综合能力,包括亚马逊的大市场están世界的亚马逊。

Para ayudarte a ti y a讲师a comprender lo强大的que pueden ser estores竞争者,es important que menciones en plan de negocios ganancios de竞争者,su cuota de mercado y las ventajas competitive más resaltantes。Es mucho más fácil encontrar información清醒的empresas públicas que de empresas privadas, pero siempre Es buena idea调查lo más a fondo可能。

Además值得推荐的地方análisis FODA,清醒的地方estés竞争对手的地方,para asegurar que cubierto los aspectos más importantes en el análisis de la competencia和del mercado。FODA:

分析达

capitulo4_fortaleza

F-Fortalezas:¿qué tienes que hacer por tus clients ?¿tu tecnología, marca, gene o cadena de valores?

capitulo4_oportunidades

O-Oportunidades:¿De qué puedes sacar ventaja?¿Las tendencias ambientales o cambios del entrorno pueden ayudarte?

capitulo4_debilidades

D-Debilidades:¿Qué es lo no puedes hacer por ellos?Falta de gestión,经验,服务的客户o mala retención de客户

capitulo4_amenazas

A-Amenazas:¿Hay algo que no te deja dormir de noche?¿Algo que te preocupa?

Por último, antes de que pasemos al " cómo " vas hacer que producto o servicio llegle a manos de alguien más, tienes que hablar de lo que hace que tu oferta sea distas las demás en el mercado。Estas变量son casi siempre"英勇的主张"“puntos de venta únicos”o“? competitivas”.En primer lugar, veamos cómo迈克尔·波特的精神之友En su libro se refiere a la esstrategia competitive genérica, la cual cuenta con trres rutas para sobresalir de la competencia:

竞争策略genérica

capitulo4_competencia

利德拉兹戈:这是一个在世界上有能力的人的天堂,在世界上有能力的人的天堂más,在世界上有能力的人的天堂mayoría。

capitulo4_diferencia

Diferenciacion:Aquí我们在做什么tú生产服务,算法,计算,在做什么líderes我们在做什么。Haz valer el factor " novvedad "。

capitulo4_segmentacion

Segmentacion:Aquí在联合国“nicho”市场上看到的东西específico,在联合国“nicho”市场上看到的东西relación con联合国público más pequeño,在联合国“nicho”市场看到的东西más grandes。

También somos fans del libro que deberías estar leyendo, llamado“商业模式的一代”,por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, que现在的algunas formas muy útiles de hacer que tu oferta se不稳定的entre la multitud。Sobre la base de este libro, continuación algunos puntos clave con los que puedes竞争对手:

  • 新闻:满足你的需要aún没有你的联合国产品,为你的存在提供服务diferenciación。

  • Rendimiento:在这个市场中,是否存在“解释算法más rápido我的命运”

  • Personalizacion:Adapta tu oferta a cada client o segment to de clients

  • Diseno:我的心在联合国diseño我的心在那里demás。

  • Precio:Ofreces lo mismo que todos los demás, a UN precio mucho más bajo

  • Reducción de costos:Ayudas a que tus clients ahorren dinero

  • Reducción de riesgos:阿尤达是一个减少的国家的客户,以一个la hora de comparar lo que ofreces。

  • Accesibilidad:你是在为联合国的工作做努力,努力完成工作。

  • Conveniencia:你的生产和服务más fácil在市场中你的存在。

3 .回归a capítulo我是capítulo

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