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giemetap如何以10倍的增长平衡社会影响

这一切都始于六OB欧宝娱乐APP块腹肌。

2009年,埃德温·布罗尼-门萨(Edwin Broni-Mensah)的任务是在25岁之前保持身材。他的健身计划让他意识到不买塑料瓶水是多么困难。

Edwin Broni-Mensah穿着一件带有GiveMeTap标志的白衬衫,手里拿着一个橙色的GiveMeTap水瓶。

GiveMeTap的诞生源于Edwin Broni-Mensah意识到在英国的大城市给他的水瓶续水是多么困难。GiveMeTap

“(我的)水位消耗相当多。我经常在餐馆停下来,让他们给我装一瓶,因为我想要达到六块腹肌的目标,”埃德温说。“但他们会不断鼓励我买塑料瓶装水。”

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受到这些互动的启发,埃德温想到了一种激励餐馆向游客提供免费自来水的方法。他开始GiveMeTap并开发了一个应用程序,绘制出自来水友好型场所的地图,并出售可重复使用的水瓶,支持者可以用它来获得自来水。所得款项将用于资助加纳、马拉维和纳米比亚的各种打井项目。

一群人围着一口井,井上有一个亮蓝色的蝴蝶结,一个少年正在从井里倒水。
GiveMeTap的成功在于其减少塑料垃圾的商业模式,同时支持非洲的水井建设。GiveMeTap

这个概念不仅引起了餐馆和咖啡馆老板的共鸣,也引起了记者的注意。

GiveMeTap出现在《观察家报》这完全改变了我的整个生活和业务轨迹,”埃德温说。“我立刻把所有的东西都卖光了。我记得早上醒来,看到我的收件箱被订单淹没了,我不明白发生了什么。”

一只手拿着一个giveemetap水瓶,水从井泵中落下。描述:媒体报道推动了GiveMeTap的业务,并使该团队扩大了其影响力。
媒体报道推动了GiveMeTap的业务,并使该团队扩大了其影响力。GiveMeTap

埃德温说:“我不打算与企业客户合作。“我受邀在一家机构演讲,演讲结束后,该公司的一位合作伙伴说,‘我要给每位观众买水瓶。’然后灵光一现。”

优步、拉尔夫·劳伦和谷歌等众多企业合作伙伴都与GiveMeTap合作,让员工改用可重复使用的水瓶。他们购买这些瓶子,然后为非洲的水井建设提供资金——这种模式也使企业在经济上受益。

埃德温说:“他们能够在18个月内平衡自己的损益表,这意味着他们在不需要购买塑料杯的情况下实现了盈利。”“他们能够减少浪费,并通过帮助人们获得更清洁的饮用水,从企业社会责任的角度产生重大影响。”

GiveMeTap的成长之旅只是Edwin在我们的迷你系列节目Shopify on Location中分享的主题之一。请收听完整的访谈,了解Edwin对申请孵化器的建议,对建立完全远程业务的创始人的建议,以及他如何丰富自己的个人生活以在职业生涯中取得成功。

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