作为一个成长中的零售商，你经常被要求监督个人项目，并确保你达到长期的商业目标。作为一家零售商，兼顾这两种观点可能是一项挑战。
克里斯·吉洛，创始人商人法和教学设计师商人地图该公司对实体零售商进行培训，使其在业务上更加成功。从应对运营挑战到品牌推广，她对零售业了如指掌。
她发现零售商经常面临的一个挑战是区分项目管理和产品管理。她说，这两个概念对零售商来说是无价的，但它们经常被混淆、误用或误解。
为了澄清任何困惑，我们概述了零售中的项目管理和产品管理是什么，以及如何同时使用这两者来获得商业成功。
什么是项目管理?
根据项目管理学会在美国，项目管理是“将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目需求”。
本质上，它是一个有限项目或计划的蓝图。
项目管理协会指出，项目管理包括几个关键组成部分:
- 启动
- 规划
- 执行
- 监测与控制
- 关闭
他们还描述了项目管理对集成、范围、时间、成本、质量、采购、人力资源、沟通、风险管理和利益相关者管理。
吉洛说:“项目管理是一个人在业务上取得真正进步的方式。”“它包括规划战略目标、分配资源、降低风险和消除障碍。”
在零售业，项目管理可以用于一系列的计划。以下是一些示例场景，您可以使用项目管理原则对其进行透视:
项目管理对零售商很有帮助，因为它使决策过程摆脱了一时的冲动，使您能够更理性地考虑各种情况。
吉洛说:“你在风险较低的时候做了很多决定，到了执行的时候，你只需要坚持自己的计划。”“把这些决定放在一起，有助于避免决策疲劳。如果你总是在做决定，你的决策可能就不会那么敏锐或有创意了。”
什么是产品管理?
产品管理软件公司啊哈!他这样解释产品管理:“产品管理是一个重要的组织角色。产品经理通常在为客户或内部使用开发产品或技术的公司中找到。这个职位是从包装消费品公司的品牌经理职位演变而来的。”
产品管理关注于产品的策略、开发、发布和销售。这是一项持续的、高层次的任务，专注于大局。
吉约说:“产品管理包括与零售商如何产生收入有关的一切。
当涉及到具体的任务和可交付成果时，产品管理可能包括产品路线图、产品愿景、发布计划、推广策略、功能定义和持续的产品支持。以下是一些您可能需要在零售业务中使用产品管理的场景:
项目管理和产品管理的区别
简而言之，产品管理是高层战略，项目管理是战术执行。首先是产品管理，而项目管理恰好使产品管理所提出的愿景成为现实。
产品管理 |
项目管理 |
战略重点 |
支持战略计划 |
ob欧宝娱乐app下载地址市场需求 |
执行 |
产品开发 |
资源分配 |
产品发布 |
可行性 |
销售及利润 |
风险管理 |
吉约用一个比喻说明了这一点:
“我喜欢用健康的生活方式来类比。如果健康的生活方式是一个包含健身、冥想和营养的产品，那么项目管理就是膳食计划。一周一次，你花很多时间整理你的菜单，买菜，准备一周的饭菜。但这样做是值得的，因为你不必在一周内做出很多选择。你只要坚持到底。”
使用产品和项目管理来促进你的零售业务
但是理解项目管理和产品管理之间的区别并不是成功的秘诀。了解两者如何协同工作是零售商发现真正价值的地方。
当项目管理和产品管理协同工作时，你会发现收入和利润。
吉约说:“我喜欢把项目管理和产品管理的交叉点看作是收入和利润所在的地方。“当两者成功地结合在一起时，零售商就能真正实现收入和利润的双重增长。”
但许多企业都被这个闪亮的物体分散了注意力。吉洛说:“零售商专注于产品管理，因为它是有形的，与收入更直接相关。”
这就是为什么关注产品管理的大局是如此重要，而项目管理可以在解决具体问题或挑战时发挥作用。
吉洛说:“要有产品经理的大视野和项目经理的战术执行力，以确保业务健康，森林健康，每棵树都健康。”
笑翠鸟孩子(目前)娇小的精品儿童)是一家儿童精品店，出售二手服装、配饰和新礼物。当它的一位前老板买下了这家店，想要在保持社区魅力不变的情况下，让它的外观焕然一新时，吉洛与他们一起制定了产品和项目管理计划，为盛大的开业做准备。
他们的做法帮助这家店获得了一个位置红色的三轮车西雅图的十佳。以下是他们对商店发布的分析:
- 产品管理:
- 评估每个产品类别中的产品和收入，以确定停止，继续或开始携带哪些项目OB欧宝娱乐APP
- 重新绘制商店蓝图，将更多空间分配给收入最高的部门
- 为商店设计一个调色板，销售小插图和整体美学
- 项目管理:
- 把近一半的地板固定装置换成了旧的和旧的物品
- 创造了一个可持续的旋转橱窗展示策略
- 在五周后首映
推进零售产品和项目管理
您如何在您的业务中使用项目管理和产品管理?他们在哪些方面支持了你的成长?请在下面的评论中告诉我们!
